Le piège des métriques « faciles » versus les KPI qui créent de la valeur En 2026, les organisations qui réussissent leurs transformations digitales ne sont pas celles qui accumulent des métriques opérationnelles, mais celles qui traduisent ces mesures en…
Pourquoi les programmes complexes échouent encore au niveau exécutif En 2026, les organisations ne manquent ni de méthodes, ni d’outils, ni de frameworks.Pourtant, les programmes complexes — transformations digitales, migrations cloud à grande échelle, programmes cyber, intégrations post-M&A, refontes ERP…
Quand agilité rime enfin avec gouvernance exécutive Depuis plus d’une décennie, l’agilité a été promue comme la réponse à l’accélération digitale. Toutefois, dans les grandes organisations, l’agilité reste souvent cantonnée aux équipes IT ou produits, tandis que les échelons dirigeants…
Le cloud n’est plus un choix technique, mais un choix de dépendance stratégique En moins de quinze ans, le cloud est devenu l’infrastructure invisible de la quasi-totalité des entreprises européennes.Systèmes financiers, données clients, opérations critiques, plateformes digitales, outils collaboratifs :…
