Carve-In / Carve-Out, Cyber-résilience & Programme Management
DEXTA CONSEIL accompagne les dirigeants dans leurs transformations critiques dirigeants : Carve-In/Carve-Out, cyber-résilience et programme management. En effet, nos consultants interviennent sur des transformations critiques dirigeants à fort enjeu opérationnel, là où l’erreur n’est pas permise. Ainsi, en amont du deal, nous modélisons le programme et identifions les risques. En aval, nous pilotons toutes les phases d’exécution en veillant au respect du TOM et des TSA. Par ailleurs, notre approche consolide performance opérationnelle, sécurité des systèmes et décision exécutive, conformément aux référentiels ANSSI.
Carve-In / Carve-Out
Nous intervenons en amont du deal pour modéliser le programme de séparation ou d'intégration, identifier les risques opérationnels et cyber, et produire une vue préalable du déroulement. En aval, nous pilotons toutes les phases d'exécution - continuité des opérations, sécurisation des plateformes, gouvernance des décisions critiques - en assurant le respect du TOM et des TSA.
Cyber-résilience & Crisis Readiness
Nous aidons les organisations à renforcer leur posture de cybersécurité, en combinant préparation aux crises, simulation d’incidents, conformité aux standards (ex. NIS2, DORA) et gouvernance des risques. Les dirigeants reçoivent des scénarios réalistes, des plans de réponse et des supports de décision qui rétablissent la confiance en toute situation.
Program Management & Pilotage Stratégique
Nous accompagnons le pilotage de programmes complexes (portefeuilles de projets stratégiques, transformation digitale à grande échelle) en coordonnant arbitrage, indicateurs clés (KPI / OKR) et gouvernance exécutive. Cette approche permet une exécution fluide, un suivi mesurable et un alignement durable des objectifs organisationnels.
Notre approche des transformations critiques dirigeants
Une démarche éprouvée pour les transformations sensibles
1
Cadrage & sécurisation des décisions
Tout d’abord, clarifier les enjeux, risques et priorités exécutives
Ensuite, analyse rapide du contexte (business, IT, cyber, gouvernance)
Par ailleurs, identification des points de rupture et dépendances critiques
Enfin, alignement avec les décideurs clés et définition des scénarios réalistes
But : éviter les mauvaises décisions irréversibles
2
Structuration & pilotage
Transformer la complexité en plan maîtrisable
Ainsi, gouvernance claire et feuille de route pragmatique
De plus, indicateurs de pilotage exécutifs et arbitrages continus
Notre objectif : garder le contrôle dans la durée
3
Exécution sécurisée
Accompagner l’exécution sans rupture
Par conséquent, support aux équipes clés et gestion des risques opérationnels
En outre, ajustements en temps réel et reporting exécutif
Résultat visé : atteindre les résultats sans incident majeur
Discutons de votre situation
En effet, chaque situation est unique. Un premier échange permet de clarifier les enjeux, les risques et les options possibles.
