Le cloud n’est plus un choix technique, mais un choix de dépendance stratégique
En moins de quinze ans, le cloud est devenu l’infrastructure invisible de la quasi-totalité des entreprises européennes.
Systèmes financiers, données clients, opérations critiques, plateformes digitales, outils collaboratifs : tout repose désormais, directement ou indirectement, sur des acteurs cloud globaux.
En 2025–2026, la question centrale pour les dirigeants n’est plus :
“Faut-il aller dans le cloud ?”
mais :
“Quel niveau de dépendance stratégique sommes-nous prêts à accepter ?”
Cette question dépasse largement l’IT. Elle touche à la souveraineté, à la résilience, à la conformité réglementaire et à la capacité réelle de décision des dirigeants.
1. Hyperscalers : une concentration de pouvoir sans précédent
Le marché mondial du cloud est aujourd’hui dominé par un nombre très limité d’acteurs dits hyperscalers, principalement non européens.
Cette concentration entraîne plusieurs conséquences structurelles :
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dépendance technologique forte
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verrouillage contractuel et technique
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asymétrie de pouvoir dans la négociation
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exposition indirecte à des législations extra-européennes
La Commission européenne reconnaît explicitement cette situation comme un enjeu stratégique majeur pour l’autonomie numérique de l’Europe.
Source officielle – Commission européenne, stratégie cloud et données :
https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/cloud-computing
2. Souveraineté numérique : sortir du mythe, entrer dans la réalité
2.1 Ce que la souveraineté n’est pas
La souveraineté numérique n’est ni :
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l’autarcie technologique
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le rejet du cloud public
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un discours politique déconnecté des réalités business
En pratique, aucune grande organisation ne peut fonctionner sans écosystèmes cloud globaux.
2.2 Ce que la souveraineté devient en 2025–2026
La souveraineté numérique devient :
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la capacité à maîtriser ses dépendances
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la possibilité de choisir et d’arbitrer
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la résilience face aux ruptures contractuelles, juridiques ou géopolitiques
C’est cette approche pragmatique qui est portée par les initiatives européennes sur le cloud et les données.
Source officielle – GAIA-X (initiative européenne) :
https://gaia-x.eu/
3. Cloud et réglementation : une pression croissante sur les dirigeants
Les textes européens récents renforcent considérablement la responsabilité des entreprises vis-à-vis de leurs choix cloud.
3.1 NIS2 et dépendances critiques
NIS2 impose :
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l’identification des dépendances critiques
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la maîtrise des risques liés aux fournisseurs essentiels
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une responsabilité explicite du management
Le cloud devient donc un sujet de gouvernance du risque, pas seulement d’architecture IT.
Source officielle NIS2 – EUR-Lex :
https://eur-lex.europa.eu/eli/dir/2022/2555/oj
3.2 DORA et le cloud dans le secteur financier
DORA va encore plus loin pour les acteurs financiers :
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obligation de cartographier les prestataires ICT critiques
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supervision renforcée des fournisseurs cloud majeurs
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capacité exigée de sortie ou de continuité en cas de défaillance
Le choix d’un hyperscaler devient ainsi un engagement stratégique de long terme, engageant directement les dirigeants.
Source officielle DORA – Commission européenne :
https://finance.ec.europa.eu/digital-finance/digital-operational-resilience-act-dora_en
4. Les erreurs stratégiques les plus fréquentes observées
4.1 Confondre performance court terme et maîtrise long terme
De nombreuses organisations ont privilégié :
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la rapidité de déploiement
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l’optimisation des coûts initiaux
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la simplicité apparente
au détriment :
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de la portabilité
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de la réversibilité
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de la maîtrise contractuelle
Résultat : une dépendance souvent découverte trop tard, lorsque les marges de manœuvre sont déjà réduites.
4.2 Absence de vision COMEX sur le cloud
Dans beaucoup d’organisations, le cloud reste :
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un sujet IT
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un sujet d’architecture
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un sujet budgétaire
Alors qu’il devrait être traité comme :
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un choix stratégique structurant
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un facteur de résilience
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un élément de valorisation ou de dévalorisation de l’entreprise
5. Les bonnes pratiques observées chez les organisations matures
Les entreprises les plus avancées en 2025–2026 mettent en place :
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une stratégie cloud explicitement validée au niveau COMEX
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une diversification maîtrisée des fournisseurs
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des architectures favorisant la portabilité
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une gouvernance contractuelle renforcée
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des scénarios de crise intégrant la défaillance d’un fournisseur cloud majeur
L’ENISA souligne que la dépendance excessive à un seul fournisseur cloud est désormais un facteur de risque systémique.
Source ENISA – Cloud Security and Resilience :
https://www.enisa.europa.eu/topics/cloud-and-big-data/cloud-security
6. Cloud, souveraineté et M&A : un enjeu souvent sous-estimé
Dans les opérations de fusion-acquisition :
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les dépendances cloud sont rarement évaluées finement
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les contrats hyperscalers sont peu audités
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les contraintes de réversibilité sont sous-estimées
Après le deal, ces éléments deviennent :
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des freins à l’intégration
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des risques réglementaires
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des facteurs de destruction de valeur
C’est pourquoi le cloud est désormais un axe critique des due diligences IT et cyber, notamment dans les contextes de carve-in et carve-out.
En 2026, le cloud est un choix de gouvernance
Le cloud n’est plus un accélérateur neutre.
Il est devenu :
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un levier de performance
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un facteur de dépendance
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un enjeu de souveraineté opérationnelle
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un sujet de responsabilité exécutive
Les dirigeants qui abordent le cloud comme un choix stratégique assumé, et non comme une commodité technique, renforcent durablement la résilience et la crédibilité de leur organisation.
